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內容簡介

  以年代為序記錄歷史文化大事的可閱讀工具書。本書上溯遠古,下迄1949年,順時序,將各個歷史時期的文化史實、重要人物、文獻典籍、藝術宗教等串聯起來。全書系統連貫,突出要點,行文簡潔,有助簡要瞭解中國歷史和中華文化的來龍去脈。

  1. 以年表的形式簡明扼要羅列中國歷史文化發展,內容包含歷史、文學、藝術、科學、建築、教育、宗教等各項,可作為了解中國歷史文化的查閱工具及簡明讀本。

  2. 共收約4000條目,簡要介紹各個歷史時期的文化史實,以時間為序,方便閱讀檢索;每個時期的條目前,附簡短概述,介紹朝代及文化概況。

  3. 文字簡明,脈絡清晰,作者為著名歷史學家,對歷史史實考證、敘述嚴謹,並將最新的研究、考古成果、學術爭論等引入年表,有助於拓寬讀者知識面。

  4. 對文化內容,分門別類。並用不同的圖標予以醒目提示,便於檢索。

  5. 對於各歷史時期重要的文化現象、重大文化成就或歷史人物,除年表條目簡要提及以外,另闢文字予以深入介紹,並配相應圖版,附圖說。

作者簡介

許樹安

  北京語言大學教授,中國古代文化史、思想史專家。從事研究、教學三十餘年。曾開設“中國古代文化史”“世界三大宗教與中國文化”等課程。與陰法魯共同主編的《中國古代文化史》,榮獲國家教委頒發的優秀教材獎,並作為向全國高校文科推薦的教材。另有獲獎專著《古代選舉任官制度與社會》等。

許祖貽

  北京科技大學文法學院教授,許樹安先生之侄。

詳細資料

  • ISBN:9789620755538
  • 規格:平裝 / 166頁 / 16 x 23 x 0.83 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:香港
  • 本書分類:> >

 

 

隱藏鋒芒,阿里低調推出自有零食品牌 辯證唯物主義告訴我們,靜止是相對的,運動是絕對的,宇宙中的一切都在運動變化中。比如,專注於電商平臺的阿里巴巴忽然搖身一變成了運動員。 ... 最近,阿里巴巴旗下自有休閒零食品牌棒倍特(Bonbater)一不小心被曝光了。 在天眼查的工商信息查詢中,棒倍特經銷商是杭州心選電子商務公司,而杭州心選就是淘寶的全資子公司,前任法人是淘寶天貓總裁蔣凡,現在的法人是心選負責人張棣。 另外,我們從國家商標總局官網可以看到,早在2019年9月10日,阿里巴巴就提交了棒倍特和BONBATER的多個分類下的商標申請。 ... ... 如今我們在淘寶搜索棒倍特,就能發現只有天貓超市和天貓會員店兩大賣家賣這個品牌的零食。 它的SKU既有腰果、杏仁、開心果等堅果系列,又包含了魚皮、海苔、蛋黃酥等網紅零食,銷量非常高。 種種跡象顯示,棒倍特就是阿里進軍零食領域的敲門磚。 從包裝看,棒倍特設計新穎,在簡約大方中透出一股霸氣。 好一個阿里巴巴,從產品註冊商標到線上開賣,幾乎沒有走漏一點風聲! 如此刻意掩藏鋒芒,阿里到底要幹什麼? ... 阿里巴巴做零食的壓倒性優勢 有的人說一口吃不成胖子,一步邁不到天邊,良品鋪子和三隻松鼠做了多少年才有今天的成績,阿里巴巴一個新手也想進來分一杯羹,簡直是異想天開。 其實他們不知道,阿里在做零食零售方面有壓倒性的優勢。 第一、自帶平臺流量。 在流量為王的時代,零售對流量的依賴程度無以復加。有流量,生;無流量,死。流量大,好;流量小,慘。 休閒零食當然也邁不過這道坎。回想起近幾年的網紅品牌,比如百草味、三隻松鼠無一不是藉助電商流量迅速騰飛。 那麼阿里巴巴的流量有多大?來源:獨訊頭條自媒體平臺:入駐獨訊頭條自媒體平臺,享受三億補貼 目前淘寶+天貓的用戶超過7億,再加上在下沉市場井噴的聚劃算,可以說阿里系幾乎掌握了中國所有電商流量。 在流量費日漸昂貴的大環境下,棒倍特的作為淘寶的嫡系,自然擁有得天獨厚的優勢。 第二,擁有一手工廠資源。 我們不要忘了,阿里巴巴的老本行是什麼。 以「讓天下沒有難做的生意」為slogan,阿里最開始就是為B端商家服務的。 它旗下的1688和中國供應商體系等多個業務掌握了全國工廠資源,它的全球化團隊一直在世界各地奔波,對國外產地和工廠的了解程度無人能出其右。 和絕大部分網紅零食品牌一樣,棒倍特並不是自己生產,而是找上游工廠代工貼牌。 這意味著它在阿里加持下,得到了最全面的上遊資源。全世界哪家工廠的腰果味道最好,哪塊產地的夏威夷果物美價廉,它都了如指掌。 從而,它的產品力得到了最大釋放。 第三,掌握消費大數據。 這些年,淘系618、雙十一做得風生水起,一年一個臺階。這背後是什麼在驅動? 除了用戶增長,還有一個更大的原因:阿里大數據技術用得爐火純青。哪個用戶喜歡什麼,哪個產品最適合哪個人群,阿里用戶畫像指哪打哪,越來越精準,越來越成熟。 ... 馬雲曾說過:10年20年後,這個世界最珍貴的資源不是石油,一定是數據。誰有最快獲取數據的能力,處理數據的能力,分享數據的能力,產生數據的能力,誰就是贏家。 所以,本質上阿里巴巴就是一家數據處理和計算的企業。 棒倍特誕生在阿里大數據這棵大樹下,想做不起來都難。 最恐怖的敵人往往來自未知領域! 阿里巴巴的先天優勢只是它進軍零食行業的條件,那麼它的真正動機是什麼? 我們來看看: 2019年7月12日,三隻松鼠登陸A股,發行價14.68元,8個月時間大漲450%,如今市值高達250億。 2020年2月24日,良品鋪子掛牌上市,在疫情不好的大環境下逆勢拉起15個漲停板,現在市值240億,和三隻松鼠並駕齊驅。 還有恰恰、來伊份、百草味都是這些零食界的槓把子,每一家都是幾十億的量級。 根據官方《中國休閒食品行業發展研究報告》的統計報告,預計2020年,休閒零食整體市場規模將達到2萬億元左右。 也就是說,目前所有頭部玩家加起來也沒達到市場規模的十分之一,阿里巴巴在這個時候殺入休閒零食領域,無疑是看中了它巨大的市場空間。 ... 這從另一個角度看,壓力無疑就轉到了現在的頭部玩家這裡,說得直白一點,三隻松鼠們可能要坐不住了。 大家可能不知道,目前良品鋪子、三隻松鼠、百草味、來伊份等零食領域玩家本身並沒有工廠,它們和棒倍特一樣都是向上游代工廠貼牌,而自己的主要工作就是運營品牌與尋找供應鏈。 比如,三隻松鼠的供應商高達400多家,我們熟知的旺旺、貝朗、街樂庭、樂錦記、海之最等等品牌都是三隻松鼠的代工廠。2018年,它僅向江蘇一家叫含羞草的烘焙企業就採購了兩億多蛋糕和麵包。 通過代工貼牌,三隻松鼠們專注於品牌維護和產品創新,成功蛻變為輕資產企業,短短幾年就成為了中國網際網路零食頭部品牌。 三隻松鼠等網際網路零食品牌可以做的,阿里巴巴一樣可以做到,甚至它的資本優勢、流量優勢、工廠優勢、大數據優勢更加充分。 這就告訴我們一個現實:最恐怖的對手永遠來自未知領域。 我們回頭看看: 征服尼康的不是佳能,而是AI加持的雙攝、三攝手機; 打敗康師傅的不是統一方便麵,而是外賣; 消滅扒手的不是警察,而是微信支付寶; …… 我們不得不承認,最大的敵人未必是你眼前所看到的,而常常來自未知領域,就像阿里巴巴一頭撲向了零食行業,而這個行業還沒想好怎麼接招。

 

 

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